一、员工发展计划

    对员工的个人能力实施评估→设定发展目标→沟通与辅导→考核与分析→提高或更改发展计划

    从员工进入公司开始，对员工的个人能力实施评估，建立员工的个人发展档案；与新员工充分沟通，使公司了解新员工个人的发展要求，也使新员工了解公司目前能提供的支持，以及个人可能的发展方向；结合员工个人的发展意愿做出个性化的发展计划，以引导员工向符合公司要求的职位方向发展；将其工作表现与公司的职位的能力要求进行对比，发现其差距；定期与员工沟通，对其提供辅导；对员工的绩效及能力素质做认真的考核和分析，与部门领导交换意见，以便为员工制定出更加合理的职业发展计划。

二、内部环境

1、可靠的福利保障

    建立完备且富于竞争力的员工薪酬福利体系。薪酬方面建立了“底薪+提成+奖励”机制，使员工的收入与业绩及综合表现紧密挂钩，保证了业绩突出的优秀人才实现高收入且上不封顶；社会福利方面，公司从员工自身利益出发，为员工提供了完善的保障体系。除国家规定的五险一金，公司还专门制定了员工内部购车优惠政策和驾车津贴等。

2、科学的绩效考评机制

    将世界最先进的绩效考评工具之一的平衡积分卡引入绩效考评体系，从财务收益、客户服务、内部流程及学习成长四个维度对单位和个人的业绩进行科学全面、客观准确的测评，并实现了绩效考核与公司战略导向的紧密结合。

3、培训机制

    “I ”即I nner，内部培训：

    职业化培训：通用知识、技巧及职业素质等

    专业化培训：业务知识、专业技能等

    企业文化类培训：员工交流、拓展训练等

    “E ”即Export ，输出培训：

    学历深造、高校研修、厂家培训等。

    “E ”即Entrust，委托培训：

    职业技能鉴定及“金蓝领”培训、专业技术职称评定及考试等。