一、科学招聘，以人为本

    通过非专业人事综合评估、专业面试考核，选拔、聘用符合职位要求的合格员工，并把他们放到最合适的工作岗位以实现才尽其用。根据个人工作表现提供人员流动（轮岗、晋升、降级）和岗位调整机会。

二、赛马机制

    集团公司在选拔人才方面，建立了一套成熟的赛马机制，即提供广阔的比赛空间，让优秀的员工自己展示才能，证明自己是千里马，摒弃了领导选拔的相马机制。

    集团在选拔各级干部及重要岗位任职时，将职位及报名条件在集团公司内公布，全体员工可自由报名，然后通过民主评议、理论考试、现场答辩及上岗方案陈述四个方面，进行综合测评，根据综合测评成绩，当场公布，择优聘任。

三、即任干部评议

    集团每年举行两次干部民主评议。评议结果全集团范围内公布，集团根据评议情况结合个人工作业绩、工作态度、组织协调性、组织纪律、性格品质等多方面工作表现或个人特质，按集团工作需要进行统筹考虑，将即任干部职位进行调整，使其到更能发挥才干的干部岗位，或将业绩平平，表现不好的干部予以免职。