一、科学招聘，以人为本
通过面试及综合评估，选拔、聘用符合职位要求的合格员工，并把他们放到最合适的工作岗位以实现用其所长，才尽其用。并对新进员工进行综合测评，以此为依据，进行职业生涯发展规划。
二、赛马机制，优秀人才脱颖而出
在选拔使用干部及优秀人才方面，提供广阔的比赛空间和竞技平台，让优秀的员工自己展示才能，证明自己是千里马，选贤任能，优胜劣汰，摒弃了领导选拔的相马机制。建立成熟的“3+1”式综合考聘的赛马机制，进行综合测评，根据成绩，择优聘任。
三、“2+1”360度考核，对干部及专业人才科学测评，使之持续发展
集团对即任干部及专业人才每年进行“2+1”360度考核。
集团每年组织两次干部民主评议，评议结果公布，并以此为依据，对他们进行合理配置，为个人发展提供广阔平台和空间；每年年底，各级干部依据全年工作目标达成度，进行述职；每月，集团利用先进的BSC绩效考核工具，从财务收益、客户服务、内部流程及学习成长四个维度对单位和个人的业绩进行科学全面、客观准确的测评。
